为增强企业家们的企业领导力，9月27日下午，南京市南通商会联合理事单位嘉世控股集团举办了《樊登·可复制的领导力》训练营。

　　本次的演讲导师是倪春华，他是可复制领导力研究院第四期的学员，他是南通商会理事、嘉世控股集团副总裁、嘉世商学院常务副院长，他拥有着多年的管理经验，他的课程，不仅幽默风趣，而且可操作性非常高。

　　倪总用幽默的语言拉开了序幕，正式开始了这半天的学习。开始，他和大家讲述何为领导力？

　　先是以提问的方式询问大家东西方领导的差距在哪里？倪总引经据典，和大家解释到，东方人领导靠的是悟，西方人靠的是方法。像麦当劳，任何一名员工离职都不会对它造成很大的影响；而一家中式饭馆，大厨走了，就意味着饭馆将会面临倒闭。西方人讲究的是方法，是可复制的内容。在这里倪总提出了五步法，具体的实操方法，引导大家如何成为一名具有领导力的管理人。

　　作为领导者，需要沟通力吗？不言而喻，没有沟通力的领导，下属不理解你，工作无法展开，企业面临业务无法开展的状况。

　　倪总讲到人的沟通视窗分为四个象限。领导者想要扩大自己的影响力，就需要把自己的公开象限放大。比如参加活动，让更多的人认识你；比如做演讲，影响更多人。

　　很多的领导都会有一种错觉，觉得自己手下能干的员工太少了，如果有了一个又会担心这名员工跳槽。倪总认为核心的问题是领导缺少方法，不懂怎么激发员工潜能，基本都是让员工自己去领悟。

　　倪总说想激发员工潜能，有一个很好的方法是：表扬，恰到好处的表扬。有方法的表扬能让员工发现自己身上的闪光点。给予员工的肯定，可以帮助他找到正确的发展方向。

　　半天满满的干货，大家都听得入迷了。在这个时代，不努力学习不会怎么样，但是努力学习的人，一定会得到他想要的。

　　让我们带着知识，带着梦想，继续扬帆起航！